為了給企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新挖掘敢想、敢說、敢做的員工，并且給他們提供一個展示和交流的平臺，9月27日，公司舉行“假如我是總經理”為主題的演講比賽。來自各部室的19位演講者參加本次活動。
      比賽過程中，選手們模擬站在“總經理”的角度，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、技術優(yōu)勢、經營方針等方面做主題演講。配管室侯向楠借鑒華為發(fā)展壯大的經驗，聲情并茂地闡述“制度”對于公司持久發(fā)展的重要意義；配管室張建國結合個人工作經歷，深入淺出地描述人工智能對工程設計公司帶來的機遇；儀電室吳紹杰則獨辟蹊徑從不同角度審視公司現(xiàn)狀，提出很多創(chuàng)新性的解決方案……

整場比賽，選手們各顯神通，既有針砭時弊，又有開拓創(chuàng)新，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得在座觀眾的陣陣掌聲。
      活動最后，公司總經理沈和平同志分別從國家和企業(yè)兩個層面分析了產業(yè)布局和行業(yè)現(xiàn)狀，同時也對勝幫員工們提出殷切期望。改革開放40年來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，全面深化改革在各領域開展，產業(yè)格局也發(fā)生了深刻的變化。目前，國外技術封鎖、國內關鍵人才稀缺、創(chuàng)新動力不足等因素制約我國傳統(tǒng)生產行業(yè)的發(fā)展。作為生產服務型企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。

近年來，陜煤集團提出了“以科技和資本為驅動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展模式。在這樣背景下，公司將會深化開展學習型團隊建設，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)化、專業(yè)化的經營管理和專業(yè)技術團隊,成為生產服務型企業(yè)中的核心企業(yè)。

最后，沈總希望大家堅定信念，不忘初心；腳踏實地的在本職崗位上夯實基礎，積極進取，乘勢而上。