為深入貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，扎實(shí)做好煤炭板塊虧損企業(yè)治理及成本管理工作，8月10日，陜西煤業(yè)召開(kāi)虧損企業(yè)治理及成本管理專(zhuān)題會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王世斌，陜西煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管虧損企業(yè)治理及成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。陜西煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李孝波主持會(huì)議。

會(huì)上，陜西煤業(yè)總會(huì)計(jì)師孫武通報(bào)了煤炭板塊1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、虧損治理進(jìn)展及成本管控成效情況。8家單位重點(diǎn)圍繞“聚焦虧損治理、推動(dòng)新成效”和“聚焦成本管理、構(gòu)建新機(jī)制”兩項(xiàng)主題，進(jìn)行了匯報(bào)交流。

王世斌首先分析了煤炭板塊面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)煤炭板塊上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)關(guān)于下半年重點(diǎn)工作的形勢(shì)判斷和決策部署上來(lái)，按照張文琪董事長(zhǎng)提出的“聚焦八個(gè)方面”重點(diǎn)工作要求，結(jié)合年度工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)下一步工作，王世斌提出三個(gè)方面的要求。在虧損企業(yè)治理方面，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化虧損治理工作的重要性和緊迫性；二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，分類(lèi)施策確保治理工作取得實(shí)效；三是夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化正向激勵(lì)鞏固虧損企業(yè)治理成效。在成本管理方面，一是要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制；二是緊盯成本管理目標(biāo)，創(chuàng)建行業(yè)一流成本優(yōu)勢(shì)；三是科學(xué)統(tǒng)籌成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效預(yù)期目標(biāo)。在用好三網(wǎng)一平臺(tái)方面，一是加快數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是拓展煤炭數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，激發(fā)智慧管理效能；三是強(qiáng)化平臺(tái)常態(tài)化高效運(yùn)行，保障功能有效發(fā)揮。

李孝波在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全員“降本增效、扭虧增盈”的濃厚氛圍，以更高的站位、更強(qiáng)的力度、更細(xì)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯目標(biāo)，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)，全力以赴做好企業(yè)降本增效、扭虧增盈工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)展現(xiàn)新作為。